Российский бизнес показал высокий уровень зрелости в области обеспечения непрерывности бизнеса

Управление непрерывностью бизнеса Анализ воздействия на бизнес Анализ воздействия на бизнес — основа системы управления непрерывностью бизнеса. Для бизнес-процессов на этом этапе исследуются зависимости от поддерживающих ресурсов персонала, помещений, ИТ-сервисов и т. Для компаний численностью свыше человек рекомендуется проведение анализа с использованием систем автоматизации процессов управления непрерывностью бизнеса. Оценка рисков непрерывности бизнеса Оценка рисков необходима для разработки эффективных защитных мер для критичных активов организации. Рассматриваются как общие риски, присущие для организации в целом, так и специфические риски, характерные для конкретных бизнес-процессов и поддерживающей их инфраструктуры. Риски ранжируются в соответствии с их критичностью, определяются действия, направленные на их снижение. Рекомендуется интеграция процесса управления рисками непрерывности бизнеса с уже существующими корпоративными механизмами управления рисками, либо построение выделенного процесса.

Теория и практика поддержки непрерывности бизнеса

Управление непрерывностью бизнес-процессов Мы защитим Ваш бизнес даже в случае чрезвычайной ситуации Пожар, наводнение, забастовка работников, вспышка заболевания, нарушение коммунального обслуживания и потеря поставщиков — все это примеры возможных чрезвычайных ситуаций, которые могут иметь серьезные последствия для вашей компании. Во время таких событий необходимо продолжать предоставлять услуги вашим заказчикам. Для выполнения этой цели требуется тщательная подготовка, определение приоритетов и проверка работоспособности плана выведения компании из кризисного состояния.

репутации компании. Этапы построения плана непрерывности бизнеса. Предлагаемая методика построения плана непрерывности бизнеса содержит.

Программы аудита очень быстро стали стандартными требованиями в мире бизнеса. Сегодня независимая оценка позволяет компаниям проверить эффективность своих планов по обеспечению непрерывности бизнеса - и продемонстрировать это заинтересованным сторонам. Многие крупные компании уже разработали и внедрили ВСР с целью быстрого восстановления ключевых процессов и продолжения бизнеса в условиях непредвиденных обстоятельств: Но лишь немногие компании могут убедить своих клиентов, партнеров и владельцев бизнеса акционеров в эффективности и надежности этих планов.

Проведение оценки рисков Устойчивость компании по отношению к аварийным ситуациям является одним из ключевых факторов, на основе которого клиенты и инвесторы делают вывод о ее надежности и способности продолжать бизнес независимо от внезапного изменения нормальных условий. Эффективная методика по построению системы управления непрерывностью бизнеса дает организации единый целостный подход к оценке и управлению рисками.

Процедуры по обеспечению непрерывности деятельности компании должны быть"встроены" в ее повседневную жизнь с учетом особенностей отрасли и самой организации. Компании нуждаются в специалистах, которые ежедневно думали бы о правильности проведения оценки рисков, об улучшении устойчивости организации по отношению к угрозам, а также о восстановлении основной деятельности организации до приемлемого уровня в случае сбоя системы.

Внедрив методики управления непрерывностью бизнеса - , компания демонстрирует надежность и устойчивость, что сказывается на увеличении ее доли рынка и рыночной стоимости. Если компания не будет соответствовать рекомендациям , то это может очень сильно ударить по ее репутации, рыночной стоимости и кредитному рейтингу.

Поэтому на Западе уже стремительно растет понимание важности управления непрерывностью бизнеса. Определение рисков Сегодня многие руководители знакомы с необходимостью управления аспектами производственной безопасности и охраны здоровья, экологическими рисками, качеством продукции и услуг, информационной безопасностью, цепочкой поставок.

Ведение бизнеса подвергается различным негативным воздействиям, поэтому вопросы управления непрерывностью бизнеса являются актуальными. Изучение курса позволит оценивать воздействия на бизнес-процессы компании для обеспечения непрерывности ведения бизнеса. После изучения курса слушатель будет: Успешное окончание обучения по программе данного курса позволит специалистам: Цель курса Формирование навыков управления непрерывностью бизнеса Целевая аудитория руководители и специалисты, занимающиеся обеспечением непрерывности бизнеса; руководители и специалисты по менеджменту инцидентов информационной безопасности; специалисты по аудиту информационной безопасности и консалтинговым услугам; сотрудники организаций, имеющие отношение к обеспечению непрерывности бизнеса.

Необходимая подготовка Общее представление об организации управления информационными технологиями Содержание 1.

ли процесспо развитию и поддержке непрерывности бизнеса компании. Он должен включать: план обеспечения непрерывности бизнеса компании.

Это может привести и приводит к сбоям в работе информационных систем, как локальных, так и интегрированных в рамках распределенных ИС и взаимодействующих по телекоммуникационным каналам. И, как известно, форс-мажор — не единственная угроза. Существуют еще и скрытые возможности ИТ-продуктов, вредоносное ПО и множество других рисков, которые могут привести к недоступности ИТ-сервисов корпоративной ИС.

В условиях же, когда критичные бизнес-процессы большинства компаний уже давно и плотно завязаны на четкое функционирование ИТ-систем, это может привести к длительным простоям и прямым убыткам. С целью разрешения проблем поддержки непрерывности бизнеса международными институтами выработано множество стандартов, регулярно проводятся конференции.

Стандарты, инциденты и здравый смысл — что общего? На первое место докладчик поставил необходимость выполнения законодательных норм и требований, в том числе стандартов. Существует множество международных институтов, выпускающих стандарты в сфере информационной безопасности — и в том числе в области поддержания непрерывности бизнеса.

Специализированный британский занимается в основном вопросами стандартов в сфере обеспечения непрерывности бизнеса, а другой британский институт, , разрабатывает стандарты по более широкому кругу вопросов: Общее количество международных стандартов превышает тысячу документов, даже в головах специалистов порождая порой хаос, отметил Сергей Петренко. По уровням управления существующая методическая база распределена неравномерно.

Программа защиты непрерывности бизнеса

Подведение итогов полугодия Любой, пусть даже небольшой перерыв в деятельности компании, как правило, оборачивается для нее потерей доходов, клиентов, наносит ущерб деловой репутации. Поэтому обеспечение непрерывной работы компании является важной задачей современного руководителя. О том, какие действия следует предпринять для решения этой задачи, читайте в данной статье.

Принципы обеспечения непрерывности бизнеса О необходимости разработки системы, обеспечивающей непрерывность бизнеса, руководство большинства компаний задумывается, только столкнувшись с кризисом. Однако ликвидация кризисных ситуаций по заранее разработанному плану, как правило, обходится компаниям дешевле, чем решение проблем по мере их возникновения.

Создание плана обеспечения непрерывности бизнеса позволяет компании минимизировать риски, возникающие в следующих ситуациях.

Мероприятие прошло под девизом: Предприятия атакуют, конечно , но в некоторых случаях — с учетом количества и сложности угроз — компаниям необязательно быть мишенями, чтобы стать жертвами. После успешной отработки этих передовых методов взлома на уровне предприятия, преступники начинают использовать их против целей меньшего порядка. Среди последних примеров — . Борясь с киберугрозами на уровне предприятия, мы почти наверняка способны противостоять им и на любом другом уровне.

Одним из ключевых направлений работы и сфер ответственности корпоративных ИТ-директоров является, конечно, непрерывность бизнеса. Конечно, не одна она важна, но для крупного бизнеса непрерывность операций особенно критична. Процессы не должны останавливаться; каждый сбой приводит к драматическим и долгоиграющим последствиям.

Особенно это касается крупных предприятий:

Непрерывность бизнеса: новый тренд или необходимость

Знание и умение использовать на практике стандарты и практики необходимы сегодня любым предприятиям — убытки, вызванные нарушением нормального функционирования бизнес-процессов постоянно растут. Вместе с тем изолированное решение вопросов обеспечения непрерывности бизнеса, без учета накопленного опыта, системы сертификации и аудита может дать лишь незначительный эффект. Корпоративная программа управления непрерывностью бизнеса , должна включать в себя следующие этапы: В том или ином виде все эти этапы описываются в стандартах , принятых в различных странах: Лучшие практики Некоммерческий Институт непрерывности бизнеса основан в Великобритании в году и объединяет 4 тыс.

Основное направление деятельности — распространение и продвижение лучших практик управления непрерывностью бизнеса и аварийного восстановления в чрезвычайных ситуациях.

Аудит организации с точки зрения непрерывности бизнеса определяет фактические презентацией стратегии для высшего руководства компании.

24 июня в В настоящей статье описана последовательность действий, которые дадут вам представление о том, как внедряется система управления непрерывностью бизнеса, и какие результаты вы получите на каждом этапе. Жизненный цикл процесса управления непрерывностью бизнеса Управление непрерывностью бизнеса компании является циклическим процессом, который должен учитывать возможные изменения в бизнесе, сфере ИТ, законодательстве и других областях, влияющие на деятельность организации, а также помогать ей адаптироваться к этим изменениям.

Другими словами, управление непрерывностью бизнеса является процессом его постоянного совершенствования, что, в свою очередь, повышает уверенность компании в надежности планов обеспечения непрерывности бизнеса. Жизненный цикл процесса управления непрерывностью бизнеса включает 7 этапов, на каждом из которых определены последовательность шагов и результат перечень этапов был построен на основе цикла [8]. Инициация проекта Проект — это деятельность, направленная на создание уникального продукта, услуги или результата.

Руководство — Пятое издание На данном этапе определяется содержание проекта обеспечения непрерывности бизнеса и разрабатывается его пошаговый план. В нем определяется, как будет исполняться проект, как будет проводиться его мониторинг, контроль и закрытие, а также определяются границы проекта, роли членов проектной команды и цели проекта. Помимо вышеперечисленных действий, необходимо определить потребность в проекте.

Для некоторых компаний непрерывность бизнеса — это обеспечение эффективности критически важных бизнес-функций, а также демонстрация устойчивости бизнеса клиентам. Но нельзя забывать, что существуют требования нормативно-правовых актов и регулирующих органов к непрерывности бизнеса. Системы менеджмента информационной безопасности . Системы менеджмента непрерывности бизнеса Данный стандарт посвящен непрерывности бизнеса.

Настоящий стандарт устанавливает требования к планированию, созданию, функционированию, мониторингу, анализу, проведению учений, поддержке и улучшению документированной системы менеджмента непрерывности бизнеса.

Планирование непрерывности бизнеса

Основное направление затрагивает большой цикл управления непрерывностью, которые включает в себя не только , но так же персонал, здания, контрагентов, регуляторов и любую другую составляющую крупного бизнеса. Фактически, большинство компаний обладает прекрасными навыками экстренного реагирования: Но все это еще не является непрерывностью бизнеса, так как для организации самый опасный период начинается после устранения инцидента, в период устранения его последствий, когда требуется восстановить производственные мощности и возобновить производственные процессы - нанять новый персонал, отстроить здание, поставить оборудование и т.

Обычно это занимает от нескольких недель до нескольких месяцев. Опасность состоит в неполноценном функционировании компании в этот период, поскольку она не предоставляют минимально необходимый для удержания на рынке объем продуктов и услуг. Это грозит потерей ключевых контрагентов, прямыми финансовыми убытками, или иными потерями в объемах, достаточных, чтобы потерять ключевые позиции, или просто потерять способность к восстановлению.

Современное состояние развития бизнеса характеризуется все более стратегию обеспечения непрерывности Вашей компании.

Количество информационных атак и угроз, вызванные внешними и внутренними факторами растет. А это, в свою очередь, негативно отражается на жизнеспособности компании и функциональности всех ее бизнес процессов. В последнее время, все больше компаний нуждаются в комплексной защите своих систем. Растет потребность в повышении надежности технологий, обеспечивающих работу важнейших бизнес процессов, потребность в обеспечении максимально полной функциональности компании, а также в минимизации рисков потери важной информации.

Одним словом — все это сводится к решению единственного вопроса — вопроса непрерывности бизнеса. В развитых странах организации уже давно внедряют различные технологии обеспечения непрерывности бизнеса как в кризисных, так и в других непредвиденных ситуациях. Поэтому сегодня мы подготовили для Вас 5 важных элементов, которые помогут Вашему бизнесу построить надежную систему его непрерывности.

Непрерывность бизнеса. Подходы и решения

Запрос стоимости В современном бизнесе даже минимальные простои, которые могут возникать по различным причинам, недопустимы. Именно поэтому управление непрерывностью бизнеса является важной стратегической задачей для руководства компаний. Реализация мер, выполняемых в ходе работ по выполнению этой услуги, позволяет сохранить и повысить стабильность работы бизнес-процессов наших клиентов.

— это набор документов, позволяющих выстроить планирование непрерывности бизнеса при возникновении различных происшествий и инцидентов. Результатом разработки и внедрения планирования является восстановление работоспособности информационных систем или их компонент, использующихся для обеспечения работоспособности бизнес-процессов, в конечные и определенные временные рамки. Анализ Определение бизнес-процессов компании-заказчика и информационных систем, поддерживающих их работоспособность.

Поэтому обеспечение непрерывной работы компании является важной задачей Принципы обеспечения непрерывности бизнеса.

Обеспечение непрерывности бизнес-процессов Обеспечение непрерывности бизнес-процессов Компания признает важнейшую роль управления непрерывностью бизнеса, поэтому мы создали процедуры, ресурсы и руководящие принципы для обеспечения непрерывности бизнес-функций и услуг для клиентов в случае возникновения чрезвычайной ситуации. Компания соблюдает законодательные и правовые требования, а также практические правила, связанные с управлением устойчивым функционированием организации. Кроме того, деятельность компании полностью соответствует принятым стандартам, включая Мы также требуем от наших ключевых поставщиков и субподрядчиков создавать и поддерживать свои собственные планы обеспечения непрерывности бизнес-процессов и просим предоставить их для ознакомления компании .

Мы являемся сторонниками профилактического подхода в вопросах аварийного восстановления и планирования устойчивого функционирования предприятия. Программа управления устойчивым функционированием помогает обеспечивать восстановление и выполнение критически важных процессов, в том числе доставку продуктов и клиентское обслуживание, после возникновения аварийной ситуации или другого сбоя. Мы создаем упреждающие планы для восстановления в аварийных ситуациях и обеспечения непрерывности бизнес-процессов.

Мы планируем регулярно проводить анализ, тестировать и обновлять все аспекты нашей программы по обеспечению непрерывности бизнес-процессов в целях обеспечения эффективности, с оценками рисков и постоянным анализом влияния на бизнес для сокращения количества сбоев и сведения потерь нашей компании, партнеров и других заинтересованных сторон к минимуму. Мы будем продолжать инвестировать в нашу инфраструктуру по обеспечению непрерывности бизнес-процессов для повышения устойчивости наших ключевых бизнес-процессов и услуг для наших клиентов.

Эффективный план по обеспечению непрерывности бизнеса

Решения и услуги ИТ Консалтинг Управление непрерывностью бизнеса Случаи последних лет учат заботиться о сохранности информационных систем и данных компаний заблаговременно. История Башен Близнецов в стала примером того, как компании, пострадавшие при взрыве, смогли восстановить системы в краткие сроки. Стремление обезопасить себя от всевозможных сбоев, аварий и катаклизмов не только сейчас, но и в скором будущем, принимая во внимание потенциал и рост компании — это больше, чем дальновидность, это управление непрерывностью бизнеса.

Управление непрерывностью бизнеса компании является циклическим процессом, который должен учитывать возможные изменения в.

В этой части рассмотрены следующие вопросы: Непрерывность бизнеса и восстановление после аварий Шаги планирования непрерывности бизнеса как часть Политики и Программы безопасности Инициирование проекта Мы не можем подготовиться к каждой потенциальной возможности, что доказали недавние события. В году ураган Катрина причинил огромный ущерб, он не просто затронул бизнес — были уничтожены многие здания, погибло много людей. Катастрофическое цунами в Индийском океане, произошедшее в декабре года , было полной неожиданностью.

Падение башен Всемирного торгового центра после атаки террористов нарушило планы многих компаний, жителей США, правительства и даже всего мира — для большинства это было просто невообразимо. Каждый год тысячи компаний страдают от наводнений , пожаров , торнадо , террористических атак , вандализма. Все компании без исключений могут столкнуться с такими событиями, но лишь немногие пытаются подготовиться к ним, оценивают потенциальные последствия, внедряют необходимые защитные меры.

Большинство компаний, в которых происходят подобные события, прекращают свое существование, поэтому всем компаниям следует подготовиться и иметь необходимые средства и процедуры специально для таких случаев. Прибыль любой компании и ее существование на рынке зависят от ресурсов, персонала и непрерывного выполнения ежедневных задач.

Обеспечьте непрерывность своего бизнеса

Это поможет защитить ваши активы, персонал и репутацию с помощью: Актуального"Плана Б" Действия и ресурсы, необходимые для восстановления деятельности. Управления проектом Отдельная программа для подготовки системы непрерывности бизнеса.

Управление непрерывностью бизнеса (BCM – Business Continuity доверия к компании; демонстрация соответствия законодательным и контрактным.

Поэтому задачи по планированию непрерывности бизнеса приобретают огромную значимость. По оценке , проблемы в данной области входят в первую пятерку наиболее значимых. Связанные с этим риски растут, опережая по значимости остальные. По оценке экспертов, потери доходов группы организаций, имеющих план обеспечения непрерывности бизнеса, могли быть в 2,5 раза выше, если бы при возникновении чрезвычайной ситуации они не привели его в исполнение.

Роль обеспечения непрерывности бизнеса стала еще более значимой в условиях финансового кризиса. При возросшей конкуренции прерывание предоставления клиентам услуг, несвоевременное оповещение ключевых клиентов о критической ситуации, непрофессиональное взаимодействие со СМИ, отсутствие планов устранения чрезвычайной ситуации могут повлечь за собой потерю клиентов, потерю рыночной доли, и, в конечном итоге, отрицательно сказаться на репутации компании.

Обеспечить непрерывность бизнеса можно только посредством планирования действий в кризисной ситуации, быстрого реагирования, восстановления критичных ресурсов, разработке способов альтернативного выполнения операций. В противном случае успешное восстановление бизнеса, а также обеспечение бесперебойного предоставления услуг окажется под сомнением. Важность ИТ для бизнеса продолжает расти, а вместе с тем растет и необходимость внедрять процесс управления непрерывностью бизнеса.

Какие тенденции будут определять развитие российского рынка решений для обеспечения непрерывности бизнеса на ближайшую перспективу? Каковы последние ИТ-тенденции и разработки, призванные обеспечить непрерывность бизнеса в компаниях? Как перестроить бизнес таким образом, чтобы он был защищен от ЧС?

Резервный ЦОД. Обеспечение непрерывности бизнеса

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает людям эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Нажми тут чтобы прочитать!