Бюджетирование как современная форма оперативного планирования

Похожие презентации Показать еще Презентация на тему: Что такое инвестиции? Инвестиции — долгосрочные вложения капитала в собственной стране или за рубежом в предприятия разных. Инвестиции — долгосрочные вложения капитала в собственной стране или за рубежом в предприятия разных отраслей, предпринимательские проекты, социально- экономические программы, инновационные проекты. Планирование инвестиций является сердцевиной управления инвестиционной деятельностью предприятия. Все инвестиционные решения по осуществлению реальных инвестиционных проектов и программ, вложению денежных средств в финансовые активы, а также решения по их финансированию объективно взаимосвязаны, а значит, их нельзя принимать порознь и нужно использовать инструменты планирования для связи этих решений. Прогнозирование инвестиционной деятельности связано с разработкой общей инвестиционной стратегии и инвестиционной политики предприятия. Главная цель этого плана обеспечение простого и расширенного воспроизводства выбывающих основных фондов и нематериальных активов, а также рост финансовых активов предприятия.

ПЛАНИРОВАНИЕ И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ В СИСТЕМЕ КОНТРОЛЛИНГА

Общие положения Назначение документа 1. Настоящий документ определяет ключевые принципы, основные организационные и методические решения единой системы финансового планирования и бюджетного управления холдинга"Российские железные дороги" далее - Холдинг. В целях настоящего стандарта Холдинг включает ОАО"Российские железные дороги", а также компании, включенные в перечень дочерних и зависимых обществ Холдинга для целей формирования консолидированных бюджетов Холдинга, установленный Регламентом формирования и контроля исполнения консолидированных бюджетов холдинга"РЖД".

Основными пользователями настоящего документа являются руководители и специалисты финансово-экономического блока Холдинга. Место финансового планирования и бюджетирования в системе планирования и оценки деятельности Холдинга 1. Целью системы планирования и оценки деятельности являются синхронизация и декомпозиция взаимоувязка процессов планирования и оценки результатов деятельности Холдинга на всех горизонтах управления:

Разработка оперативных финансовых планов или оперативных бюджетов направлена на решение таких задач: а) определение.

Бюджетирование как метод планирования 1. Мировой опыт бюджетного планирования на предприятии Прежде чем вести речь о практике внутрифирменного планирования в ведущих развитых странах мира, необходимо сделать обзор стандартов учета и отчетности, применяемых за рубежом, в рамках и на базе которых осуществляется такое планирование. Любые классификации практики учета всегда относительны, так как в каждой стране приняты уникальные информационные системы , приспособленные для своих собственных нужд.

Однако можно предложить следующую группировку государств по типу законодательства: В большинстве стран с жестким правовым регулированием значительная часть финансовых потребностей компаний удовлетворяется за счет правительства или банков, тогда, как в странах с общеправовой ориентацией, в бизнесе используется акционерная собственность и рынок ценных бумаг. В западных источниках, приводятся три основные модели учета и отчетности: Британо-американо-голландская модель.

Учет хозяйственной деятельности по этой модели ориентируется на информационные запросы инвесторов и кредиторов. Владельцы акционерного капитала часто отделены от оперативного управления корпорациями. Три ведущие страны, использующие эту модель Великобритания, США и Нидерланды имеют хорошо развитый рынок ценных бумаг.

Процесс бюджетирования в условиях перехода отчетности на МСФО

Бюджеты инвестиций включают: Финансовый бюджет состоит: В свою очередь, основной сводный бюджет — это консолидированный финансовый план, который разрабатывается на основе бюджетов различных видов или структурных подразделений предприятия. Основной бюджет выступает в роли связующего звена различных планов организации и выражается в формировании финансовых бюджетов, которые сводят воедино все ее другие планы бюджеты в стоимостной оценке. Разработка технологии бюджетного планирования в организации выполняется в следующей последовательности: При определении статей бюджетов следует учитывать два основных момента:

Актуальность. В инвестиционном планировании кроме определения того куда, когда и сколько направлении «бюджетирование» создается комплексная теория по . По срокам обычно выделяют оперативное, краткосрочное.

Коденцева Н. Бюджетирование как инструмент финансового планирования на предприятии студентка Нижневартовского филиала Института бизнеса и права Научный руководитель к. Нижневартовск, Россия Основу механизма управления финансовой деятельностью организации составляет финансовое планирование. Основное назначение и сущность финансового планирования заключается в определении общих направлений финансовой деятельности организации, главных целей и основных способов достижения этих целей.

Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов разного содержания и назначения в зависимости от задач, объектов планирования и во многом определяется приоритетами, выбранными руководством организации. Очевидно, что от должной организации финансового планирования коренным образом зависит благополучие организации. В отличие от других видов планирования, финансовое планирование имеет отличительные особенности, связанные с объектами, сферами планирования, его целью и характером, а также формой основных показателей, а именно: Основными задачами финансового планирования деятельности организации являются: Финансовое планирование в организации можно классифицировать следующим образом табл.

Таблица 1 Характеристика основных систем финансового планирования в организации Системы финансового планирования Формы реализации результатов финансового планирования Период планирования Разработка долгосрочного финансового плана по важнейшим направлениям финансовой деятельности организации До 3-х лет 2. Текущее планирование финансовой деятельности Разработка текущих финансовых планов по отдельным аспектам финансовой деятельности организации 1 год 3.

Процесс составления, принятия годового бюджета организации и последующий контроль за его использованием называется бюджетированием. В мировой практике бюджетирование — это элемент менеджмента, ориентированный на управление организацией в денежных показателях , представляющий собой методологию планирования, учета и контроля движения денежных средств и финансовых результатов.

Наличие процедуры бюджетирования является нормой для зарубежных компаний и в последние годы уже становится нормой в России.

Система бюджетирования на предприятии: ясно и кратко о главном

Горизонт бюджетирования составляет один год. Минимальный интервал бюджетирования и контроля Минимальный интервал бюджетирования оперативного планирования и контроля составляет один квартал. Бюджетный план счетов Бюджетный план счетов прилагается к настоящему документу. Базовая валюта планирования далее просто базовая валюта Базовой валютой планирования является рубль Российской Федерации. Прогноз динамики обменного курса базовой валюты по отношению к доллару США Прогноз динамики обменного курса базовой валюты по отношению к доллару США определяется соответствующим структурным подразделением для следующего горизонта бюджетирования горизонта в виде среднего обменного курса за каждый месяц.

Базовый список нормативов Базовый список нормативов, согласно принципу нормирования глава 3.

Возможные направления совершенствования бюджетирования ] сказано, что тактическое инвестиционное планирование является ] сказано, что оперативное управление (планирование) инвестиционной.

Разработка оперативных финансовых планов или оперативных бюджетов направлена на решение таких задач: Составление плановых оперативных бюджетовимеет непрерывный характер. На каждый квартал разрабатывается самостоятельный бюджет с разбивкой по месяцам. Оперативные бюджеты составляются с учетом параметров, установленных в годовых бюджетах. Поэтому годовые и оперативные бюджеты должны полностью быть согласованы. Оперативные бюджеты позволяют своевременно реагировать на те или иные изменения во внутренней и внешней среде деятельности предприятия, учесть разнообразные риски, которые возникают в условиях неопределенности предпринимательской деятельности.

Оперативные бюджеты могут быть самыми различными, например, по видам деятельности: По видам затрат: Основными методами оперативного планирования при составлении квартальных бюджетов являются: Особой формой бюджета как оперативного финансового плана предприятия выступает платежный календарь, разрабатываемый по отдельным видам движения денежных средств налоговый платежный календарь, платежный календарь по расчетам с поставщиками, платежный календарь по обслуживанию долга и т.

Платежный календарь составляется обычно на месяц с разбивкой по дням, неделям или декадам. Вопросы для самоконтроля 1. Назовите основные функции управления.

Система бюджетирования: Бюджетирование как инструмент оперативного управления

Автор ы: Наиболее распространенные из них таковы. Если вы дочитаете этот материал до конца, то утвердитесь во мнении, что в СССР планирования деятельности предприятия в современном понимании просто не было, а в отечественной экономике до сих пор не существует предпосылок для возникновения экономистов-плановиков. На самом деле, цель — это то, чего мы хотим в итоге достичь: Если нас что-то заставляет отклониться от маршрута, то мы не продолжаем прежний, а выбираем новый маршрут.

Финансовое планирование и контроль. Матвеев Максим,. Фирма «1С». Page 2. 2. Планирование, учет, бюджетирования в ERP Оперативное изменение процесса Коэффициенты инвестиционного анализа.

Финансовое планирование: Позволяет выбирать наиболее эффективные пути развития предприятия; Позволяет воплотить намеченные стратегические цели в конкретные финансовые показатели; Дает возможность оценить эффективность деятельности предприятия; Помогает рассчитывать и следить за использованием финансовых ресурсов; Является инструментом для привлечения финансовых ресурсов.

Основные задачи финансового планирования: Инфраструктура финансового планирования включает в себя четыре основных блока: В экономической литературе различают пять видов финансового планирования: Деление финансовых планов по видам осуществляется в зависимости от длительности бюджетного периода, то есть временного интервала финансового плана. Основой формирования всех финансовых планов чаще всего выступают долгосрочные цели, определяемые руководством предприятия в ходе стратегического планирования путем выработки финансовой стратегии.

Стратегические цели предприятия детализируются и получают свое отражение в виде среднесрочных и краткосрочных планов и бюджетов. Весь процесс финансового планирования на предприятии можно разделить на несколько основных этапов: Анализ финансовых показателей предыдущего периода посредством форм финансовой отчетности, содержащих информацию для расчета экономических показателей предприятия и составления прогноза форм отчетности на последующие периоды. Подготовка основных прогнозных документов: Отчета о прибылях и убытках; Отчета о движении денежных средств.

Уточнение и конкретизация показателей прогнозных финансовых документов посредством составления текущих финансовых планов.

Разработка основных этапов системы бюджетирования инновационных проектов на предприятии

Система соответствует концепции С и представляет собой набор управленческих инструментов для стратегического, среднесрочного и оперативного финансового планирования, осуществления контроля и анализа. Заточенность системы на полноценное решение именно этих задач обеспечивает их оптимальное решение и реальное повышение эффективности работы сотрудников планово-экономических и финансовых служб, руководителей среднего звена и топ-менеджеров компании.

Решаемые бизнес-задачи Бюджетирование.

IBM Cognos • Система бюджетирования для малого бизнеса IBM Cognos Express Реализация сквозной и согласованной методики планирования и контроля, начиная Оперативное принятие решений в изменяющихся условиях Формирование инвестиционного бюджета (долгосрочный), годового.

Стратегическое управление Производственное и коммерческое планирование В рамках коммерческого и производственного планирования формируются планы продаж, движения товаров, производства продукции, закупки сырья и материалов. В отсутствие такого планирования сформировать сколько-нибудь достоверные бюджеты невозможно. Поэтому создавать систему планирования необходимо с уровня рабочих процессов компании.

Тем не менее мы нередко видим компании, пытающиеся построить систему бюджетирования без производственного планирования или вместо него. Такое бюджетирование представляет собой ритуальную деятельность, не имеющую управленческого смысла, поскольку за ним не стоит ни реальных процессов, ни корректных данных, ни обоснованных нормативов. Таким образом, производственное и коммерческое планирование играет решающую роль для обеспечения эффективности системы бюджетного управления.

Для подготовки бюджетов нужны точные актуальные данные, подготовленные в срок. Опоздание в подготовке производственного плана и плана продаж задерживает весь бюджетный цикл в компании, а предоставление необоснованных данных ставит под вопрос смысл бюджетирования. Управленческий учет Система управленческого учета обеспечивает сбор и систематизацию данных о деятельности компании, предоставляя достоверную информацию о фактическом исполнении бюджетов, а также является основой для создания нормативной базы для планирования.

Отсутствие управленческого учета — большая проблема. Как правило, в таких ситуациях параллельно с постановкой системы бюджетирования в компании запускается проект постановки управленческого учета. Другого выбора нет: Эффективность бюджетного управления резко снижается, если из управленческого учета поступают недостоверные данные или трудоемкость получения отчетности неоправданно высока.

Бюджетирование как механизм развития инновационной деятельности предприятия

Все показатели в нем разбиты по месяцам. Бюджеты группируются в зависимости от того, к какому виду деятельности они относятся. Операционные включают показатели деятельности подразделений компании, связанные с выполнением текущих производственно-коммерческих функций. Инвестиционные бюджеты содержат показатели, связанные с приобретением и выбытием долгосрочных активов.

обеспечивающих четкое и эффективное оперативное выполнение бюджета. Минимальный интервал бюджетирования (оперативного планирования) и После утверждения Бюджетно-инвестиционным комитетом Общества.

Что такое бюджет и бюджетирование? Планирование представляет собой оценку поставленной организацией цели с точки зрения того, какие ресурсы для этого необходимы и будут ли они доступны, когда в них возникнет потребность. На предприятиях планирование неразрывно связано с финансовыми ресурсами. Прогнозирование емкости рынка — это начальная точка любого планирования в условиях рыночной экономики. Организация как экономический субъект ставит перед собой различныецели, причем как в краткосрочной, так и долгосрочной перспективе.

Решение всех поставленных задач невозможно без разработки планов достижения целей. Бюджет и бюджетирование Классификация уровней планирования: Стратегическое планирование осуществляется на долгосрочную перспективу и подразумевает формулирование целей, задач, масштабы и сферы деятельности предприятия на качественном уровне или в виде общих количественных ориентиров. Тактическое планирование осуществляется на среднесрочную перспективу от 1 до 5 лет и определяет ресурсы, которые необходимы предприятию для вступления на избранный стратегический уровень, выполняется в форме бизнес-планирования.

Оперативное планирование охватывает текущую деятельность предприятия, осуществляется в форме бюджетирования. Бюджет — это документ, детализированный план деятельности организации, направленный на достижение целей организации, содержащий плановые показатели организации на ближайшую перспективу. Бюджетирование — это процесс согласованного планирования и управления деятельностью организации с помощью показателей, которые позволяют определить вклад каждого подразделения и каждого менеджера в достижение целей.

Особенности бюджета Временная определенность.

Мастер-класс по подсистеме"Бюджетирование", конфигурации"ИТАН: Управленческий баланс"

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает людям эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Нажми тут чтобы прочитать!